根据博涛文化给出的数据，大连老虎滩极限飞球项目2016年8月正式营业，年营业额超过800万元；天门山项目2017年5月营业，开业当年便实现盈利；三清山项目2017年9月29日试营业，预计两年回本。此前，博涛文化为景区提供一套产品落地全流程服务，称为“交钥匙工程”，博涛文化解决项目落地的所有问题，三个月把极限飞球项目建成，景区只需负责收好钥匙。现在，博涛文化将服务进一步升级，更多的介入到项目开发和具体经营。
360极限飞球是世界标准化飞球体验产品，是中国球幕影院知-名品牌。2018年五一继南京汤山后又新添一力作贵州兴义万峰林，这是博涛的第27个飞球项目，截至目前建成和待建项目已多达29个，遍布全国众多知-名4A、AAAAA景区，第30个将落地泰国芭堤雅景区。同时博涛拥有专业的运营团队及一体化的运营管理体系、360极限飞球市场营销团队及全国范围内品牌宣传推广，真正实现全流程精细化服务，各项目地五一期间游客如潮。
博涛所提供的整体价值链和商业生态链是完善的，不仅是产品，而是服务、融资、营销一系列的解决方案。博涛文化总结新的落地模式为“一个中心，两个基本点”，以游客的美好体验为中心，两个基本点，一是保证操作，使项目的时间、质量、成本可控可行可落地；二是为景区营销做好充分准备，配合景区的IP塑造和核心宣传。从项目提供商转向运营商的博涛文化，正在以360极限飞球为载体，将各大景区的文化内涵和故事IP转化成差异化的体验，变成实实在在的商业价值。这一场产品风暴越刮越猛烈，正成为改变行业的新力量。
每个极限飞球都是根据当地文化符号和景区独特内涵，以高科技手段与景区自然、历史、人文资源相结合，强化针对性和独特性，为景区量身打造和孵化核心IP。例如2016年8月“360极限飞球飞越大连”开业，以大连城市人文、旅游风景、地标性建筑为题材，超高清三维摄影呈现大连城市魅力，让游客在感受高科技项目的同时能够多角度鸟瞰大连全貌。这也为老虎滩注入了新的文化和科技元素，实现游客分流和客流量提升。截至目前，该项目年营业额已超800万。
博涛文化专门成立了动态持续的运营团队，搭建起品牌调研、游客监测、媒体反馈等完整平台和体系，全-方位了解消费者的需求特征和趋势。在定期对大量反馈进行科学分析整理的基础上，对项目进行实时调整、优化和完善。由于极限飞球能吸引多少客流量，直接关系到博涛文化的营收，因此博涛文化也真正从项目提供方变身为项目运营方。齐征告诉新旅界（LvJieMedia），博涛文化搭建一套完整的营销体系，从开业前期准备到后续运营阶段，通过多种线上线下活动进行宣传，增加客户黏性。
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